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化妝品公司召開12月管理會議
2019-01-31

          13日,化妝品公司組織召開了12月連鎖店店長會議,各連鎖店店長、銷售骨干120余人參加了會議。

    化妝品公司總經理高強在會上講話,向參會人員表示祝賀,在大家的共同努力下,2018年,化妝品公司取得銷售五連冠的良好業績,在對大家完成銷售任務的拼搏精神進行肯定的同時,也指出存在的不足,2018年,化妝品公司未能達成利潤指標,這一點留下了遺憾。

高總說,目前市場形勢更加嚴峻,元旦期間,公司通過調研,發現很多零售店的人流量都很少。較好的現象是,美樂化妝品各連鎖店的客流量高于其他零售店,這是因為公司擁有大量的忠實顧客,又采取了各種拓客活動。雖然?;刂?,機會依然在,重要的是看如何把握機會,用專業和服務留住顧客,這也是今年需要重點考慮的問題。

高總說,新的一年,大家要拿出全新的狀態來迎接新的征程,設立新的目標,立足本職,埋頭奮進,全力以赴,在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

高總分享了郭才華的事跡,讓參會管理者都很感動。郭才華能獲得殊榮,正是因為心里裝著企業,用行動回報企業的結果。雖然2018年我們沒有完成雙指標,但董事長和李總仍然在各個群里對大家進行了祝福,鼓勵大家,董事長對員工的用心和關愛讓我們感動,每個人都應該更加努力地工作。

高總說,在嚴峻的市場競爭中,公司將做出經營調整,進行優勝劣汰,砍掉虧損的店。管理者需要不斷學習,如果不思進取,個人也會面臨淘汰。2019年?;突霾⒋?,需要努力奔跑,繼續追夢!

高總對2018年的銷售進行了數據分析,對業績提升的連鎖店進行了表揚和肯定;對業績下滑的店進行了警示和提醒,希望管理者反思,總結經驗教訓,多思考,多創新,多為銷售找方法,為實現2019年的目標去努力。高總說,2019年,自有品牌一定要加大研發力度,將來會有更多的品牌支撐到門店的銷售,新的一年,公司需要骨干力量,需要有干勁、執行力強、認真負責的管理者,從營銷、管理、銷售多角度去改進和努力,向著雙冠任務出發,迎接新的輝煌!

下午的會上,化妝品財務管理部副部長周麗講解了“新稅法規”;綜合管理部部長李雪蓮講解了“關于寄存貨的管理”;人力資源部副部長賀莉蓉講解了人事方面的工作,對32期新員工培訓進行了通報。

會上,為12月在小洋水銷售上領先的12位優秀員工頒獎;為當月完成任務的83位店長頒發了金、銀、銅牌;為完成督導區域的7位督導、5位大區經理頒發了獎牌。

化妝品銷售總監張會蓉在會上指出,要加強服務案例的學習,對返券顧客的接待要按標準執行,如果態度不好,會受到開除的重大處分。張總監公布了各大區銷售PK結果,對未達成目標的區域管理者進行了負激勵;對“美樂四寶”分紅在300元以下的店長進行了“負激勵”;公布了連鎖店“合伙人”制度,激勵大家在新年里朝著新目標不斷努力。

(化妝品人力資源部)


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